När företag vill minska sin påverkan på miljö och samhälle ligger fokus ofta på den egna verksamheten. Men en stor del av påverkan finns ofta längre bak i leverantörskedjan, i allt från råvaror och transporter till arbetsvillkor och energianvändning.

Om leverantörer har höga utsläpp eller brister i sitt hållbarhetsarbete blir det också en del av påverkan i den egna produkten eller tjänsten. Därför kan arbetet med leverantörskedjan vara ett viktigt steg för företag som vill arbeta mer hållbart.

Börja med att kartlägga leverantörskedjan

Ett första steg är att skapa en tydligare bild av leverantörskedjan och identifiera var de största riskerna och möjligheterna finns.

Fundera till exempel på:

• Hur ser vår leverantörskedja ut?
• Vilka råvaror och resurser används?
• Finns det risker kopplade till miljö, arbetsvillkor eller affärsetik?
• Vilka delar av kedjan har störst påverkan?

Det är också viktigt att se längre än den närmaste leverantören och försöka förstå hur hållbarhetsarbetet ser ut hela vägen tillbaka till råvaran.

Sätt mål och ställ tydliga krav

När ni har bättre koll på nuläget blir det enklare att sätta mål och skapa en plan för hur leverantörskedjan ska utvecklas över tid. En leverantörspolicy kan vara ett bra stöd. Där kan ni tydliggöra vilka krav ni ställer på till exempel:

• Miljö och klimat
• Mänskliga rättigheter
• Arbetsvillkor
• Affärsetik

För att arbetet ska få effekt behöver kraven också följas upp. Det kan göras genom exempelvis självskattningar, leverantörsbesök eller tredjepartsgranskningar, gärna utifrån en riskbedömning.

Om ni upptäcker avvikelser kan det ofta vara mer effektivt att arbeta tillsammans med leverantören för att hitta förbättringar, snarare än att enbart ställa krav.

Ett hållbarhetsarbete som stärker affären

Att arbeta mer hållbart i leverantörskedjan handlar inte bara om att minska risker. Det kan också bidra till:

• starkare relationer med leverantörer
• ökad konkurrenskraft
• bättre förutsättningar i upphandlingar
• ett stärkt varumärke

Många kunder, investerare och andra intressenter ställer idag högre krav på hållbarhetsarbete. För företag kan det därför bli allt viktigare att kunna visa hur man arbetar med frågor kopplade till hållbarhet och ansvar i leverantörsledet.

Så kan du få hjälp med leverantörskedjan

Vi arbetar med flera verktyg och processer för att stärka hållbarheten i leverantörskedjan.

• Uppförandekod för leverantörer
  Alla leverantörer skriver under en uppförandekod med krav kopplade till bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och miljö.
• Hållbarhetsanalys av leverantörerna
  Leverantörerna genomgår hållbarhetsanalyser och självskattningar som gör det möjligt att identifiera risker och föra dialog kring förbättringar.
• Uppföljning och dialog
  Digitala verktyg, platsbesök och tredjepartsgranskningar används för att följa upp leverantörernas hållbarhetsarbete och skapa bättre förståelse för risker och utvecklingsområden.
• Eskaleringsprocess
  Vid allvarligare avvikelser finns processer för vidare hantering och beslut om eventuella åtgärder.